Mi plataforma
Me estoy postulando para ser el próximo presidente de la NAHJ y llevar nuestra organización a su próxima etapa. Estos últimos seis años como Vicepresidente de Difusión me han enseñado nuestras fortalezas y carencias. Es por estos años de experiencia que soy la persona mejor calificada para enfrentar los retos que tiene NAHJ hoy y los que vendrán mañana.
Necesitamos reforzar la defensa de nuestros miembros y la libertad de prensa. Para esto necesitamos enfocarnos en la participación de nuestros miembros y líderes presentes, diversificar nuestros ingresos, y construir infraestructura organizacional para fortalecer nuestros cimientos y seguir adelante.
Esto es lo que hare para asegurar que nuestros presentes y futuros líderes de NAHJ nos lleven a lugares que nunca hemos llegado.
Crecimiento con la participación de nuestros miembros y líderes
La NAHJ necesita una membresía fuerte para funcionar, y mi meta es incrementar nuestra membresía de nuestros 3,780 miembros presentes a 4,500 para nuestro 45º aniversario.
Podemos reclutar esos 800 miembros nuevos si tratamos el aumento de nuestra base de miembros como una responsabilidad activa y no como un sueño pasivo: involucrando a los miembros que ya tenemos, dándoles herramientas a nuestros líderes, y llegando de manera sistemática a los constituyentes que deberíamos estar representando.
Asignemos a los 18 miembros de la mesa directiva el reclutamiento de un número determinado de miembros nuevos. Para llegar a los 4,500 se necesitarían 15 nuevos miembros por cada integrante de la mesa directiva nacional a lo largo de tres periodos, aunado a esfuerzos de los empleados de NAHJ y de toda nuestra organización. Así mismo podríamos incentivar a los miembros de la mesa a conectar con constituyentes más allá de sus contactos personales.
Un ejemplo: la Representante de Español podría conectar y construir relaciones con compañías de noticias en español, muchas de las cuales tienen empleados que son nuestros constituyentes, pero no son miembros de NAHJ. Cada miembro de la mesa haría lo mismo con sus propios constituyentes de acuerdo a su región geográfica o disciplina.
Démosle a los líderes de capítulos y grupos de trabajo los recursos y el entrenamiento necesarios para crear programas adecuados para a sus comunidades. El reclutamiento no debe hacerse de manera aislada. Por ejemplo, si la Vicepresidente de Imprenta está reclutando fotógrafos o periodistas de investigación, los Grupos de Trabajo Visual o de Investigación y Datos deberían estar simultáneamente trabajando para ofrecer eventos, entrenamientos, y oportunidades que les den a estos nuevos periodistas una razón no solo para unirse a la NAHJ, sino para estar activamente involucrados una vez adquirida su membresía.
Fomentemos interés vía transparencia. Las personas se comprometen más con sus organizaciones cuando saben lo que se esta haciendo. Necesitamos darle prioridad a publicar la agenda de nuestras juntas de la mesa directiva anticipadamente e invitar a los miembros para estar presentes y dar su opinión durante los periodos de comentario público. No todo mundo podrá asistir en vivo, entonces necesitamos grabar las juntas y subirlas a YouTube para que los miembros las puedan ver posteriormente, junto con las minutas en la página de NAHJ.
Cultivemos cooperación en la organización de arriba para abajo y de abajo para arriba, cerciorándonos que los líderes de capítulo, nacionales, y de grupos de trabajo tengan acceso uno al otro y participen en conversaciones colectivas como parte del trabajo cotidiano en el Slack de Liderazgo de NAHJ, el cual yo construí cuando lo pidieron nuestros capítulos locales. Si las mesas de los capítulos trabajan no solo con sus representantes nacionales, sino también con sus colegas de otros capítulos nos motiva a todos a fomentar la participación de nuestros constituyentes.
Aprovechemos el canal de Anuncios y Promoción del Slack de Liderazgo para que capítulos, grupos de trabajo, y la organización nacional se apoyen entre sí y difundan el excelente trabajo que hacen nuestros miembros en todo el país.
Diversificación de ingresos y finanzas
Mi meta es aumentar nuestro presupuesto de $2.5 millones a $2.75 millones para el 2028, y $3 millones para el 2029, abriendo nuevas fuentes de ingresos tradicionales para la NAHJ.
Nuestra conferencia anual recauda el 80 por ciento de nuestros fondos generales, y aunque es un evento muy importante y valioso para nuestros miembros y patrocinadores, creo que el potencial para crecimiento existe más allá de este modelo, especialmente con la evolución de nuestra industria noticiera.
Exploremos la creación de una Mesa de Consejeros de NAHJ, integrada por ejecutivos y profesionales bien conectados, incluyendo algunos fuera de la industria de noticias, para que apoyen a NAHJ encontrar nuevas fuentes financieras y aporten una perspectiva más allá de la experiencia que tenemos en nuestra mesa directiva.
Démosle prioridad a cambiar Palabra a una plataforma de publicación o distribución como Substack para reducir los costos actuales de alojamiento web, y poder monetizar los artículos que publicamos más allá de lo que ya hacemos.
Examinemos eventos patrocinados como una nueva fuente de ingresos, de la misma manera que muchas de nuestras compañías de noticias ya lo están haciendo con divisiones de eventos para mejorar sus finanzas. Holding the Mic fue una buena plataforma para que nuestros miembros fueran escuchados como los expertos que son. Deberíamos analizar cómo sería una serie anual de eventos, recurrente, y bien planeada, para elevar a nuestros miembros y generar ingresos estables.
Infraestructura organizacional
Planeo crear las herramientas adecuadas para aprovechar todo el potencial de nuestros líderes actuales, tener fundaciones fuertes para los que vengan después, y desarrollar en nuestros líderes y miembros las habilidades que les permitan dirigir tanto juntas de capítulos como juntas de noticias.
Es muy importante continuar el buen trabajo que ya hemos realizado, construir encima de los cimientos que nos han dado previas mesas directivas, y apoyarnos en nuestro plan estratégico para guiar nuestros siguientes pasos.
Desarrollemos recursos para los líderes de capítulos y grupos de trabajo. Definamos responsabilidades y expectativas claras para los líderes de NAHJ, otorgando así mismo los recursos y apoyo necesario para cumplir con ello. Piensa en los entrenamientos de inducción y de recursos humanos que muchos de nosotros tenemos que hacer en el trabajo. Si les damos a nuestros líderes una buena inducción, descripciones de trabajo, y la oportunidad de colaborar con sus colegas y antecesores, los estamos preparando para el éxito y podrán mejor servir a nuestros miembros.
Implementemos por completo el Slack de Liderazgo de NAHJ para darles a los líderes de capítulos el acceso directo a sus representantes nacionales que nos han pedido. El Slack de Liderazgo les da a nuestros líderes de capítulos, de grupos de trabajo, y nacionales la oportunidad de conectarse entre sí y aprender unos de los otros en canales dedicados. Así las personas podrán conectar con otros presidentes, vicepresidentes, secretarios, y tesoreras, mientras que los canales regionales permiten que los capítulos colaboren entre sí. Fomentar una cultura de cooperación, acceso, y rendición de cuentas también nos da un espacio donde líderes pueden aprovechar un conocimiento compartido, y aprender de otros con experiencia si asumen un cargo nuevo.
Empecemos a trabajar en el plan estratégico del 2027 antes que el plan actual se venza el próximo año. Necesitamos ver con claridad cómo han crecido o cambiado las necesidades de nuestros miembros y la organización en los últimos cinco años, y tomarlo en cuenta al trabajar en el nuevo plan mientras sigue cambiando el panorama de nuestra industria.
Construyamos un sistema sólido de reclutamiento dentro de la NAHJ que explique lo que se necesita para dirigir la organización en cada nivel y prepare a nuestros miembros para asumir puestos de liderazgo. Estos esfuerzos son importantes en la conferencia, pero también deberíamos ofrecerlos fuera de ella para cerciorarnos que personas de todos los rincones de NAHJ participen en llevar nuestra organización al futuro.